醫(yī)院精細化管理認(rèn)識到位、定位準(zhǔn)確可以體現(xiàn)醫(yī)院管理水平的科學(xué)性，反之，如果只是一味地“隨波逐流”，對醫(yī)院進行精細化管理缺乏正確的認(rèn)識，只會使醫(yī)院管理工作更加混亂，管理成本和難度加大。

問題和認(rèn)識誤區(qū)

1. 基礎(chǔ)工作不到位，急于求成。對于精細化管理體系建設(shè)缺乏科學(xué)性、沒有遵循循序漸進性原則。對于醫(yī)院這個特殊的場所而言，像記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制度管理等基礎(chǔ)性工作顯得尤為重要。精細化管理是要經(jīng)歷一個過程的，在不斷完善精細化管理體系和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)基礎(chǔ)工作和醫(yī)院的實際特殊情況，不斷推進精細化管理體系建設(shè)，但是現(xiàn)在的很多醫(yī)院存在著“依葫蘆畫瓢”的現(xiàn)象，對其他醫(yī)院的精細化管理模式進行模仿甚至原分不動的照搬過來。另一方面，醫(yī)院在進行精細化管理時，對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確。總的來說還是全責(zé)不明確，分工不夠細致，要深刻認(rèn)識到精細化管理的思想精髓，結(jié)合實際，將精細化管理工作作為一項長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作，不斷地進行改進完善?，F(xiàn)在的很多醫(yī)院基礎(chǔ)工作做得不扎實認(rèn)真，太過于急于求成，這樣往往適得其反。

2. 對精細化管理認(rèn)識不清。認(rèn)為實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理，就是實現(xiàn)數(shù)字化管理，沒有認(rèn)清正真的精細化管理單靠數(shù)字化管理是遠遠不夠的，人始終是實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理的主體，過于依賴數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息做出的決策往往會出現(xiàn)。光靠數(shù)字化管理是不夠的，在許多方面，人工有機器無法取代的優(yōu)勢。只能說是把這些數(shù)據(jù)當(dāng)作一種參照，為管理者提供一種數(shù)據(jù)參考，以用來完善醫(yī)院的精細化管理。

3. 對管理的概念認(rèn)識不清以及集體意識不強。中國醫(yī)院的精細化管理目前尚處在起步階段，許多醫(yī)院達不到發(fā)達國家的管理水平。這些醫(yī)院的管理層只學(xué)過一些概念化的知識，不能夠轉(zhuǎn)化到實際中去，在很多時候，只是一種擺設(shè)。許多醫(yī)院認(rèn)為精細化管理只是單純的引進一種數(shù)字化管理工具和一些專業(yè)的人才，而沒有真正了解精細化管理這一概念。要做到真正的精細化管理，第一，應(yīng)當(dāng)改善醫(yī)院的人才引入機制，其次，必須完善現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，使之能夠適應(yīng)數(shù)字化的管理模式，最后，全體管理工作人員必須吃苦耐勞、勤勤懇懇、一心一意的投入到醫(yī)院的整體建設(shè)中去。要上下齊心，塑造良好的文化氛圍，沒有良好的企業(yè)文化，管理理念再好，也只是一個理論的空殼。

4. 應(yīng)變能力死板，不能很好地解決問題。在現(xiàn)有的管理體制之下，大多數(shù)管理人才只是從書本上學(xué)來一些理論的知識，在醫(yī)院的精細化管理過程中，他們有時候過于依賴書本知識，而不能在實際的經(jīng)營管理中隨機應(yīng)變，導(dǎo)致管理模式的僵化。如果這樣，人的主觀意志就不能更好的參與到管理活動中去，人作為管理的根本，必須具有相應(yīng)的應(yīng)變能力?，F(xiàn)如今，科技雖然發(fā)達了，但是在任何的領(lǐng)域都不能擺脫人的操控，越是精細化的領(lǐng)域就越需要有高素質(zhì)的人才來進行管理。管理不是對書本知識的照搬，也不是對一紙規(guī)章條例的機械執(zhí)行，而是應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)的管理水平和靈活的管理方法。這就好比醫(yī)院突然發(fā)生了一個小型火災(zāi)，只需要一瓶滅火器就可以滅火，而醫(yī)院卻按照規(guī)定來，先打火警電話，還要向領(lǐng)導(dǎo)請示，這些都是應(yīng)變能力弱的表現(xiàn)。所以，要想實現(xiàn)醫(yī)院的精細化管理，管理者必須具備一定的主觀應(yīng)變能力。

建議

1. 以數(shù)據(jù)為主，人工為輔，對醫(yī)院進行科學(xué)化管理。根據(jù)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，每一個時間段都會有大量的原始數(shù)據(jù)產(chǎn)生，包括掛號、住院、出院、手術(shù)臺、藥品、醫(yī)院營業(yè)收入等等都會進行實時更新。這也就為醫(yī)院的管理層提供了一個立體的數(shù)據(jù)來源，以便醫(yī)院可以實時對醫(yī)院的經(jīng)營狀況以及各項職能部門的運行情況進行監(jiān)督。這些數(shù)據(jù)將會給醫(yī)院的決策層提供一個粗略的參考，有利于醫(yī)院的長足發(fā)展。

但是，數(shù)據(jù)和規(guī)章制度畢竟是死的，要想對醫(yī)院進行科學(xué)的管理，還必須依托人工的管理。人，作為醫(yī)院精細化管理的主體，在管理過程中，可以充分調(diào)動主觀意識，利用PDCA 循環(huán)法、品管圈、脆弱性分析等專業(yè)的管理方法對醫(yī)院進行分析和管理。要想達到醫(yī)院精細化管理的最優(yōu)化，這就需要醫(yī)院培養(yǎng)一批具有主觀能動性的管理人才，實現(xiàn)數(shù)據(jù)加人工的“2+”管理模式，使醫(yī)院的精細化管理水平達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

2. 以人為本，由易到難。管理是以人為主，醫(yī)院必須牢牢樹立以人為本的觀念，充分調(diào)動管理人員的積極性，使醫(yī)院的各項工作得以更好的落實。與此同時，要實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理，不能一蹴而就，不可急功近利，而是要一點點的去落實。只有從最基礎(chǔ)的理論入手，由淺入深、步步為營，才能使醫(yī)院的精細化管理科學(xué)地進行下去。

3. 建立完善的管理人才培養(yǎng)機制。精細化管理只是一個概念，要想這個概念得到落實，就必須培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。居于此，一個完善的人才培養(yǎng)機制就呼之欲出，不論是醫(yī)院的哪一個部門哪一個崗位，都需要有人管來統(tǒng)籌管理。醫(yī)院要想實現(xiàn)精細化管理，亟需對在不同的工作崗位的人員進行精細化理念的培訓(xùn)，以提高員工的素養(yǎng)以及對精細化管理的理解和認(rèn)識。